電子科技大學中山學院管理學院院長趙晷湘教授:
趙晷湘:重振虎威既要解近憂又要謀長遠
發布時間:2019-11-29 來源:中山日報


趙晷湘

來中山20多年,電子科技大學中山學院管理學院院長趙晷湘教授從未停止過對中山發展的關注,經常提出自己的思考,如“樹立‘全域中山’理念建設創新平臺”“防止深中通道導致‘人才順差’現象”等。

近日,市委、市政府召開全市經濟工作會議,發出了推動中山經濟重振虎威動員令,趙晷湘又開始了新的思考。11月26日,記者專訪趙晷湘,他認為中山重振虎威需立足中山實際解近憂,用歷史眼光看待眼前困難,用全局觀念謀劃未來發展。

開展深調研避免政策好看不好用

○記者:昔日“廣東四小虎”之一的中山,經濟活力十足,在吸引外資、激發地方國企活力、開拓國內市場等方面探索了很多新做法,今天要重振虎威,您認為在思想認識上應如何進一步升華?

●趙晷湘:中山作為曾經的廣東四小虎之一,有一段輝煌的歷史。重溫當年的歷史,不難發現,當時全市上下敢闖敢拼,敢為天下先,一心一意謀發展才鑄就了那個時代的奇跡。我認為,今天這些精神仍然值得我們學習和借鑒,只有全市上下擰成一股繩,鉚足一股勁,才能把發展搞起來。過去的輝煌我們要用辯證的眼光,繪畫未來的藍圖要用發展的眼光。

對于重振虎威,當務之急是堅定信心,在經濟困難面前,我覺得信心比黃金和貨幣更重要。信心從哪里來?我認為樹立信心的前提,是正確判斷我市當前的經濟發展形勢,不要只看房地產拉動的“泡沫經濟”,工業投資增長才是當前經濟發展的“大動脈”。當前阻礙中山經濟發展的堵點、痛點、難點很多,經濟發展雖然碰到了“攔路虎”,但通過近一年來對中山經濟發展形勢的關注和思考,我認為,作為曾經的四小虎之一,中山有著良好的產業基礎和技術支撐,我們有充分的信心和底氣重振虎威。

一個地區經濟發展離不開政府的支持,所以市委、市政府也需要快馬加鞭,為經濟發展保駕護航,全力以赴打好經濟翻身仗。各職能部門更要多深入企業基層一線開展深調研,了解企業所需,群眾所需,根據實際情況對癥下藥,出臺相關政策。政策也是生產力,但政策不能從辦公室來,要從企業、從群眾中來,只有這樣,才能出實招、含金量高的政策,避免政策好看不好用。市委、市政府要表現出壯士斷腕的決心和勇氣,鼓舞企業和市民的斗志,讓企業和市民重拾發展信心。

樹立擔當和責任意識主動作為

○記者:東莞有松山湖、濱海新區,佛山順德向三舊改造要空間,南海推出重振虎威“沖鋒隊”,周邊城市發展勢頭強勁。您認為,中山重振虎威當前最需要做的是什么?

●趙晷湘:不可否認,中山正處于爬坡越坎特殊時期,優質項目難落地,工業增長疲軟,傳統產業轉型升級壓力巨大等問題累積不少。所以我們更需要直面問題,樹立擔當意識,各個擊破,破解難題。沉悶少一點,大干快上的氛圍足一點,我們辦事要講求勇氣格調,我覺得能干多大的事業,完全取決于有多大擔當。

首先,要樹立擔當意識。政府職能部門一定要牢固樹立擔當意識、責任意識,要為企業、群眾主動作為。認準的事要大膽決策,不撞南墻不回頭;確定要做的事情切不可怠慢,要快速實施,不能一拖再拖;已經在做的事情,要一抓到底,落到實處。比如,政府職能部門要敢于直面在招商引資、項目建設中遇到的困難,時刻反思“我能為中山重振虎威做些什么”,將反思與自己的本職工作相結合,為中山早日重振虎威提供強大動能。

其次,要積極走出去,主動走出去,向發展較快的兄弟城市“取經”。多看看廣州、深圳、佛山、東莞、珠海等周邊城市報紙、電視臺等新聞媒體的報道,從中總結經驗,比標學習,找準自己的痛點、難點、堵點。同時要主動加強與周邊城市的協同發展,讓更多戰略性新興產業在中山扎根,讓更多高端制造在中山集聚,讓更多的科技成果在中山落地,不斷助推中山發展水平邁向新臺階。

增強緊迫感 激發趕超勇氣

○記者:中山正面臨著“雙區驅動”的千載難逢機遇,作為粵港澳大灣區重要節點城市,中山重振虎威如何更好做到“解近憂,謀遠慮”?

●趙晷湘:實現中山長遠發展,需要以高質量發展為抓手,要謀遠慮,多做打基礎、利長遠的工作。如筑平臺、招項目,特別是翠亨新區、岐江新城、民眾園等一批具有戰略性、牽引性、標志性的平臺項目。

首先,需要我們用“全域中山” 理念和“灣區意識”來引領和助推中山創新驅動發展。無論建設一個特色小鎮,還是開展區域合作,我們都不應只站在一個鎮區幾十平方公里的空間格局上來考慮問題,而是要站在中山1800平方公里、甚至大灣區56000平方公里的空間格局上來考慮問題。未來我們搭建產業平臺、開展招商引資,都應該站在全市,甚至粵港澳大灣區的格局上思考問題。比如,我市組團發展實質性推進艱難,一個重要的原因就是沒有站在全市的角度考慮問題,在謀劃引進落地重要平臺和重大項目時,組團利益與全市利益分不清,鎮區各自為政,獨自發展。中山重振虎威,一定不能按照慣性思維來,要解放思想,避免因小失大的情況出現。

其次,樹立趕超意識,中山一直存在企業規模小,行業內部集聚度分散的問題,許多企業家喜歡滿足當下,安于現狀,不愿再捋起袖子加油干。這種做法是行不通的,我們一定要轉變思維方式,要以等不起、慢不得的緊迫感,激發趕超勇氣。當前正處于大灣區融合發展良好機遇,更需要我們以先人一著,快人一步的方法,以超常的思維,超常的舉措,加快趕超步伐爭取趕超已先一步發展的兄弟城市。

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